こんにちは。

もぞうです。

 

 

 

 

弊社には従業員が1名おります。

中国輸入専属スタッフです。

この従業員が1名いるおかげで、

私はほんど何もしていませんが、

売上、利益、全て右肩上がりに成長を続けています。

 

 

そして先月10月も、7月を上回り、

過去最高益を出す結果になりました!

 

 

中国輸入における弊社の

従業員の役割分担に関しては、

こちらの記事に記載していますが、

私、ホントにほんど何もしていませんからね(笑)

 

 

基本的には経営者的な仕事しかしていません。

頻繁にミーティングを行い、

方向性のすり合わせは行っていますが。

 

 

 

で、ですね。ついこの間、

弊社しては初なる、

従業員に研修に行ってもらったんです。

 

 

もちろん受ける側です。

技術力の向上効率化のためです。

 

 

研修言っても、マンツーで教えてくれるころがあったので、

ほぼほぼコンサルみたいなものです。

一応、研修いう名目なので、コンサル費よりは安く、

3万円ちょっの研修でした。

 

 

 

行ってもらった結果、

弊社の感想ですが、

 

 

 

コスパ最強!!

 

 

 

 

いうかですね。

私が凄く感じたのは、

私はよく頻繁にいろんなセミナーに行って、

様々な知識や気づきを得ているんですが、

その時に消費しているのは、

他ならない私自身の時間なんですよ。

 

 

ですが、従業員に行ってもらうこで、

従業員のレベルが格段にアップしたのは、

言うまでもないですし、

その時に使っている時間も、

私ではなく、従業員の時間です。

 

 

従業員の時間を遣い、

従業員のレベルが上がり、

自ず弊社のレベルも売り上げも上がる。

 

 

確かに3万円ちょっの経費は、

弊社から出ていますが、

それが後に何倍にもなって

返ってくるこはわかりきっていますからね!

 

 

これは個人だけでやっている時には、

味わえなかった感覚です。

 

 

で、これを読んでいる人の中には、

「もし、その従業員に辞められたら意味ないじゃん」

、思っている人もいるかもしれませんが、

こうして従業員満足を上げるこで、

離職を防ぐこができますよね。

、思っていますが・・・)

 

 

また、後々従業員を増やした時に、

その上がったレベルを次の人に教えるこもできます。

 

 

う~ん。

コスパ最強すぎる。

 

 

 

私はよく思うんですが、

せこい人、慎重な人、堅実過ぎる人、

これらはサラリーマンかで、

プライベートがこのような感じだったら、

まだわかるんですよね。

 

 

収入がほぼ一定で、大して増えもしないので、

支出を抑えるしか方法がありませんからね。

 

 

でも、自分でビジネスをするようになったら、

この考えは、自分を弱く弱くするだけです。

 

 

物販そのものもそうですけど、

投資をすればするほど、

返ってくるリターンは大きくなりますからね。

 

 

 

いうこでまますね。

個人でやっている間は、

なるべく自分にも投資するいう考えを持つこ

 

それから従業員を雇うようになったら、

従業員にも投資するいう考えを持つこ

 

 

この2つの考え方ができれば、

きっ、成長スピードは加速します!

 

 

一応念のために補足しておきますが、

投資浪費は違いますからね!

 

 

本日も最後までお読みいただき、

ありがとうございました。

 

【 本 日 の 名 言 】

自己投資は、

一番高い利子をあなたに支払う。

– ベンジャミン・フランクリン –