こんにちは。
ともぞうです。
弊社には従業員が1名おります。
中国輸入専属スタッフです。
この従業員が1名いるおかげで、
私はほとんど何もしていませんが、
売上、利益、全て右肩上がりに成長を続けています。
そして先月10月も、7月を上回り、
過去最高益を出す結果になりました！
中国輸入における弊社の
私と従業員の役割分担に関しては、
こちらの記事に記載していますが、
私、ホントにほとんど何もしていませんからね（笑）
基本的には経営者的な仕事しかしていません。
頻繁にミーティングを行い、
方向性のすり合わせは行っていますが。
で、ですね。ついこの間、
弊社としては初となる、
従業員に研修に行ってもらったんです。
もちろん受ける側です。
技術力の向上と効率化のためです。
研修と言っても、マンツーで教えてくれるところがあったので、
ほぼほぼコンサルみたいなものです。
一応、研修という名目なので、コンサル費よりは安く、
3万円ちょっとの研修でした。
行ってもらった結果、
弊社の感想ですが、
コスパ最強！！
というかですね。
私が凄く感じたのは、
私はよく頻繁にいろんなセミナーに行って、
様々な知識や気づきを得ているんですが、
その時に消費しているのは、
他ならない私自身の時間なんですよ。
ですが、従業員に行ってもらうことで、
従業員のレベルが格段にアップしたのは、
言うまでもないですし、
その時に使っている時間も、
私ではなく、従業員の時間です。
従業員の時間を遣い、
従業員のレベルが上がり、
自ずと弊社のレベルも売り上げも上がる。
確かに3万円ちょっとの経費は、
弊社から出ていますが、
それが後に何倍にもなって
返ってくることはわかりきっていますからね！
これは個人だけでやっている時には、
味わえなかった感覚です。
で、これを読んでいる人の中には、
「もし、その従業員に辞められたら意味ないじゃん」
と、思っている人もいるかもしれませんが、
こうして従業員満足を上げることで、
離職を防ぐことができますよね。
（と、思っていますが・・・）
また、後々従業員を増やした時に、
その上がったレベルを次の人に教えることもできます。
う～ん。
コスパ最強すぎる。
私はよく思うんですが、
せこい人、慎重な人、堅実過ぎる人、
これらはサラリーマンとかで、
プライベートがこのような感じだったら、
まだわかるんですよね。
収入がほぼ一定で、大して増えもしないので、
支出を抑えるしか方法がありませんからね。
でも、自分でビジネスをするようになったら、
この考えは、自分を弱く弱くするだけです。
物販そのものもそうですけど、
投資をすればするほど、
返ってくるリターンは大きくなりますからね。
ということでまとめますね。
個人でやっている間は、
なるべく自分にも投資するという考えを持つこと。
それから従業員を雇うようになったら、
従業員にも投資するという考えを持つこと。
この2つの考え方ができれば、
きっと、成長スピードは加速します！
一応念のために補足しておきますが、
投資と浪費は違いますからね！
本日も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
【 本 日 の 名 言 】
自己投資は、
一番高い利子をあなたに支払う。
– ベンジャミン・フランクリン –
