こんにちは。
ともぞうです。
最近は、なぜか連続して経営的な記事が
多くなってしまいました。
が！今日もそんなお話です。(*´ω｀*)
4月になりましたね！
新しい年度のスタートです！
私は毎年4月に
改めて今期一年の目標などを立てています。
で、今回も3月の数字をまとめ、
4月からの目標数字を立てようと思ったのですが・・・。
↓こんな感じになりました（笑）
え～と。4月の売上目標は〇百万円で～
利益は～・・・・
いや。売上〇百万って言っても、
何で？欧米輸入？中国輸入？
コンサルは？アフィリは？
あと、ここの比率が高まると、
経費も変わるし、9月からはアレも始めたいから、
売上はもっと伸びるはずだよね・・・。
あ、でも経費ももっとかかるようになるか・・・。
あれ？ややこしいぞ。
ちょっともう1回初めから考えてみよう。
え～。4月の欧米輸入の売上が～・・・・。
と、考えているうちに・・・・、
年間の事業計画書
が完成してしまいました（笑）
年間のP/Lと資産の増減。
それと、いつから何を始めるのかの計画。
もう、これを銀行に提出したら、
これだけで融資が受けられるんじゃないかと
思っちゃいました。
※融資を受けるつもりはまだありませんけど（笑）
事業計画書って、
サラリーマン時代に無理やり書かされたことは
ありますけど、あの時はほぼ惰性でしたね。
ほぼコピペで、ちょっとだけ季節指数を加味するレベルw
今回は去年までとは違い、
事業そのものがかなり複雑になってきましたので、
目標を定めようとした結果、
気が付いたら、自然に事業計画書になっていました。
なんだか法人っぽくなってきましたね。
あ。もう法人ですけど（笑）
ちなみにこの完成した事業計画書は、
私のデスクのすぐ左の壁に貼って、
いつでも見れる状態にしています。
常にこの数字を意識して、
全てに整合性のとれた行動を心がけたいです(｀・ω・´)
みなさんも、せめて年間のP/Lだけでも
作ってみてはいかがでしょうか？
実現可能なリアルな数字ほど、
本気になりますよ！
本日も最後までお読みいただき
ありがとうございました。
【 本 日 の 名 言 】
計画とは未来に関する、
現在の決定である。
全力を注がなければ、
単に約束と希望があるだけで、
計画ではない。
- ピーター・ドラッカー -
