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こんにちは。

ともぞうです。

 

 

 

 

最近は、なぜか連続して経営的な記事が

多くなってしまいました。

が!今日もそんなお話です。(*´ω`*)

 

 

4月になりましたね!

新しい年度のスタートです!

 

 

私は毎年4月に

改めて今期一年の目標などを立てています。

で、今回も3月の数字をまとめ、

4月からの目標数字を立てようと思ったのですが・・・。

 

 

↓こんな感じになりました(笑)

 

 

え~と。4月の売上目標は〇百万円で~

利益は~・・・・

いや。売上〇百万って言っても、

何で?欧米輸入?中国輸入?

コンサルは?アフィリは?

 

あと、ここの比率が高まると、

経費も変わるし、9月からはアレも始めたいから、

売上はもっと伸びるはずだよね・・・。

あ、でも経費ももっとかかるようになるか・・・。

 

あれ?ややこしいぞ。

ちょっともう1回初めから考えてみよう。

え~。4月の欧米輸入の売上が~・・・・。

 

 

と、考えているうちに・・・・、

 

 

年間の事業計画書

が完成してしまいました(笑)

 

 

 

年間のP/Lと資産の増減。

それと、いつから何を始めるのかの計画。

 

 

もう、これを銀行に提出したら、

これだけで融資が受けられるんじゃないかと

思っちゃいました。

※融資を受けるつもりはまだありませんけど(笑)

 

 

事業計画書って、

サラリーマン時代に無理やり書かされたことは

ありますけど、あの時はほぼ惰性でしたね。

ほぼコピペで、ちょっとだけ季節指数を加味するレベルw

 

 

今回は去年までとは違い、

事業そのものがかなり複雑になってきましたので、

目標を定めようとした結果、

気が付いたら、自然に事業計画書になっていました。

 

 

なんだか法人っぽくなってきましたね。

あ。もう法人ですけど(笑)

 

 

ちなみにこの完成した事業計画書は、

私のデスクのすぐ左の壁に貼って、

いつでも見れる状態にしています。

 

 

常にこの数字を意識して、

全てに整合性のとれた行動を心がけたいです(`・ω・´)

 

 

みなさんも、せめて年間のP/Lだけでも

作ってみてはいかがでしょうか?

実現可能なリアルな数字ほど、

本気になりますよ!

 

 

 

本日も最後までお読みいただき

ありがとうございました。

 

【 本 日 の 名 言 】

計画とは未来に関する、

現在の決定である。

全力を注がなければ、

単に約束と希望があるだけで、

計画ではない。

- ピーター・ドラッカー -