卸の営業から仕入れてみた結果

 

こんにちは。

もぞうです。

 

 

 

アマゾン輸入をある程度やっている

いろんなころから営業電話や営業メールが

くるようになりますよね。

 

 

私の所にも、今までトータルする

相当な数の営業関係の連絡をもらっています。

 

 

私も最初の頃は、

無下に断るこはせず、

一応、話だけは聞いてきました。

どこかにチャンスが転がってるかもしれない。

と淡い期待を続けていたからですね。

 

 

ですが、今ではほぼ100%

これらを相手にすることはありません。

 

 

理由は、その営業に手を出してみては、

ことごとく失敗をしてきたからです。

 

 

結局、数ある営業連絡の中から、

当たりを探っていくくらいだったら、

自分から必要な時に必要な物を探した方が、

遥かに効率的である。

いう当たり前のこに、

私は失敗を繰り返した後になって

ようやく気がつきました。

 

 

いうこで、私がやってみて、

止めた方が良い。

思った営業連絡の代表例を

お話しさせていただきますね。

 

 

それは、卸系です。

 

 

は言っても、

その仕入れ先をよく聞いてください。

「中国から仕入れています」

いうのは要注意です。

 

 

ただ、中国仕入れの卸が、

一概にダメいう訳ではありません。

気を付けるのは、

「中国仕入れ」「国内卸」「営業をしてきた時」

この時だけは気を付けてください。

 

 

「今、こんな商品がありますよ」

「今、販売したらアマゾンでこれだけの儲けが出ますよ」

 

 

一見すると良さそうです。

ですが、同じ商品、同じ内容で、

全ての出品者に同じ営業連絡をしています。

 

 

同じ商品を全員が出品したら、

当たり前ですが、すぐに価格競争が起こりますよね。

そんなのは仕入れる前から目に見えています。

 

 

なので当然、

仕入れる前にそのこを質問しました。

する

 

「出品者数を3~5名に制限しているため、

何十人かなるこは無いので大丈夫ですよ」

「出品者には”価格を勝手に安くしないでください”

ウチから注意をしているので大丈夫ですよ」

 

 

という返事でした。

ですので、それを信じて仕入れてみた訳です。

 

 

注文をしてから実際に出品開始になるまで、

1ヶ月半くらいかかります。

中国から船便で仕入れているからです。

その1カ月半の間も、ひたすら

「今度はこんなに儲けの取れる商品がありますよ」

いう感じで連日連絡がきます。

 

 

私はその待っている間に、

トータルで4種類の商品を仕入れてみました。

単価は安くても最低ロットが大きかったので、

4種類で合計100万円くらいを仕入れました。

 

 

で、いよいよ実際に販売開始です。

が、異常な状態はここから始まりました。

 

 

出品者がいきなり20名くらいにドーン急上昇。

そこから2週間~1カ月くらい掛けて、

価格は見る見る下がり、

1カ月後には赤字価格に突入。

 



さらにその後も価格は崩壊を続け、

1年近く経過しても、

利益の取れる価格帯にまでは、

復活してくれません。

4商品とも大体同じような動きです。

 

 

ブラックフライデーにAmazon.comから

安くなった商品を仕入れた時同じか、

それより酷いくらいの感覚です。

 

 

で、思ったんですよね。

「あれ?出品者って3~5名に制限してたんじゃないの?」

「価格競争が起こらないように注意してんじゃないの?」

 

 

で、どんな返事をするのか気になったので、

電話で質問しました。

する

 

「あぁ~。ウチからは確かに3~5名なんですけど、

他の人たちは、ウチから仕入れている人たち

ではないんですよね~」

 

 

そんなの、どうでも言えますよね。

そもそも一気に20名くらいドーン出品者が増えている時点で、

その言葉には、あまり信憑性がありません。

 

 

それともその卸の先に、更に大元の卸が存在していて、

一次卸から複数の二次卸が仕入れていた。

という可能性もあります。

そして自分はその二次卸から仕入れていた。と。

 

 

いずれにしても最初に聞いた内容とは

大きく異なっていた訳です。

 

もう二度とここから仕入れるか!

そう思った時に、

ようやく私は悟りました。

 

 

なるほど。こうして私みたいな出品者から、

一時的にお金を奪えるものの、

すぐに止めてしまうので、

また新しい顧客を獲得するために、

ひたすら営業電話や営業メールを続けているのか。

 

 

でも私は、このビジネスモデルは、

そろそろ限界だ思うんですよ。

 

 

新規顧客の獲得ばかりを頑張って、

既存顧客をないがしろにするビジネスモデルは、

いつか必ず衰退する。

ということは、経験から導き出されているからです。

 

 

で、この時に仕入れた4商品、

計100万円分の在庫はどうなったかというと、

 

【1年後】

20万円分を利益0円で販売。

80万円分は売れずに塩漬け状態。

 

【2年後】

65万円分を利益0円で販売。

(4商品中の2商品は完売)

残り35万円は塩漬け

ただ、2年前に群がった

20名前後の出品者は、ほぼ消えて価格上昇。

1,000円/個の利益でポツポツ売れる。

 

【2年半後】

ようやく完売。

トータルでなんとか3-5万円くらいの

利益は出せた計算。

 

ただ、FBA倉庫ではなく、

自宅保管をして、保管料がかからない状態を保っていたため、

FBA倉庫に保管していたら、

保管料で確実にマイナスになっていました。

 

 

結局、結果だけを見れば、

3-5万円を稼ぐためだけに、

100万円というお金を、

在庫という名の非流動的な資産に変えて

自宅で2年半も塩漬けにさせていた。

ということになる訳で、

商売的に見れば、非常にもったいない

意味の薄い100万円の使い方をしていた。

ということになった訳です。

 

 

さらに自宅保管という

邪魔な存在を日常に入れ込み、

何時になったら売れるのかなぁ。

と在庫を見るたびにハラハラさせられ、

あげくにリピートすらできない状態。

 

 

物販だったら、もっと効率の良い

お金の回し方が明らかにあったし、

この100万円を、仮に年利7%の

投資に回したとしても、

3年後には122.5万円になっていた訳で、

3-5万円よりは明らかに稼いでいました。

 

 

相手からの営業で、

こちらにとって美味しい話など存在しません。

営業をするのは、

営業を仕掛ける側が儲かるため。

であれば、仕掛けられる側は

搾取される側になります。

この構図はずっと変わっていません。

 

 

本日も最後までお読みいただき

ありがとうございました。

 

【 本日の名言 】

何かを得るかじゃないのよ。

何を捨てるか。

何を捨てるかで残ったものの意味が決まる

– 辰巳 芳子(料理研究家)

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